국유 기업의 개혁을 심화시키고 개선하기위한 조치가 시작된 이래로, 몽골 전력 그룹의 Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 세 가지 시스템의 개혁에 대한 "황소의 코"를 확고히 파악하고, 최상위 디자인의 전반적인 계획을 강화했으며, 문제와 병 단위에 대한 정책에 대한 정책을 구축했으며, 세 가지 변화에 대한 정책을 구축했습니다. 혁신의 개혁과 활력으로 인한 추진력을 요구했으며, 기업의 고품질 개발을 강화하기 위해 기업 인적 자원 관리의 본격적인 홍보를 촉진하기 위해 계속 노력했습니다. 연간 전기 판매, 내부 이익 및 모든 직원의 노동 생산성과 같은 주요 핵심 지표는 계속 개선되고 있습니다.

사람의 "변화"사람-사람-관 상호 작용

기업 개발에 새로운 힘을 구축

새로운 시대의 배경에 따라 국유 기업에서 "개인 위치 일치"문제를 지속적으로 탐색하고 해결합니다. 한편으로, 우리는 경쟁력있는 작업 메커니즘을 더 큰 규모로 계속 구현하고 전체 연구를 기반으로 "팀 리더 최적화 관리 개선 계획"을 형성하고 직무 경쟁에서 모든 팀 리더 직무 조정을 포함하여 "2+2 4 차원"팀장 직무 경쟁 메커니즘을 만들어 낼 것입니다. 2024 년에는 46 명의 팀장 직무 경쟁이 완료되었으며 8 명이 팀 리더 직무에서 철수했습니다. 전문 근로자들을위한 경쟁력있는 직무 메커니즘을 탐색하고 수행하고, 전력 전송 관리 사무소를 안내하여 모든 관리, 기술 및 숙련 된 직무 직책에 대한 경쟁을 완료하십시오. 최초의 36 명의 전담 근로자 "Stand Up"은 구직 경쟁에 참여했으며, 15 명이 전용 직무 직책에서 일년 내내 일반적인 직무 직책으로 옮겨졌습니다. 반면에, 우리는 신입 사원을위한 "이중 선택"직무 선택 모델을 혁신하고 고용주와 직원 간의 양방향 여행을 실현하고 신입 사원의 입장을 적절한 할당을 홍보하고 있습니다. 일련의 측정을 통해 내부 인력의 건강한 경쟁 메커니즘은 놀라운 결과를 얻었습니다.

구인 운전자 "변경"유능한 운전자로 변경되었습니다

직원의 활력을위한 새로운 잠재력을 자극

핵심 경쟁력을 향상시키기위한 주요 책임과 주요 비즈니스에 중점을두고, 직원의 모멘텀을 자극하는 효과적인 도구와 방법을 지속적으로 탐색하고, "일류 벤치마킹"에 기초하여 "몽골 전화 특성"을 통해 일류 위치 경쟁 평가 시스템을 탐색하고 형성했습니다. "작업 인증 평가 + 지식 차원 평가 + 기술 차원 평가 + 종합 인증 평가"의 첫 번째 평가 시스템 및 "포괄적 인 평가 + 주문형 평가"의 평가 메커니즘은 정규화 된 작업 평가 메커니즘을 형성하기 위해 만들어집니다. "평평한 거짓말"을 회복하기 위해 "Side Down"을 단속하는 동안, 직원들은 최적화 된 구조, 우수한 품질 및 우수한 성능을 가진 직원 팀을 만들기 위해 최고를 선택하고 합리적인 이동성을 취하는 메커니즘입니다. 올해 경영, 기술 및 숙련 된 직책에서 총 3,289 명의 직원이 완료되었습니다. 한 명의 직원이 부서의 기능 부서를 떠났고 37 명의 직원이 직무 평가 결과에 실패했습니다. 평가가 무능한 직원은 자신의 부서에서 수행됩니다. 이 기간 동안 500 개 이상의 직무 표준화 된 질문 은행과 1,200 개 이상의 직업 이론적 질문 은행 (A/B 논문)이 설립되었으며 모든 전공을 다루는 77 개의 직무 역량 평가 평가자 팀이 구성되었습니다. 현재 직무 역량 평가 결과는 직원의 "일자리 포지셔닝", "포스트 갱신"및 "일자리의 양도"측면에서 사용됩니다.

자본 유통 "변경"성과 계약으로 변경

새로운 급여 분포 패턴을 재구성

소득 분배 개혁을 심층적으로 구현하고 "좋은 일과 나쁜 일을하기 어렵고, 더 많이할수록, 3 단계 성능 계약 메커니즘이 더 많이 확립되고, 노동력 계산, 279 팀의 279 개 팀의 노동력 전력 회사의 실험 정전 방식에 따라 노동력 계산, 검증 및 분해 작업"을 심화시킵니다. 부족한 사람의 수와 "더 많은 성과를 얻는 사람들이 더 많고 더 많은 성능을 얻는 사람들이 더 많을수록 개혁의 이점을 누리게됩니다. 다른 한편으로는 팀 경영자의 용어 관리를위한 최초의 계약 관리를 통해 개혁의 이점을 누리고 있습니다. "한 사람, 하나의 게시물", "하나의 위치, 하나의 테이블"및 "주요 비즈니스를 파악하는"및 "주요 비즈니스 관리"의 방법을 통해 각 팀 리더 유형은 10 개 이하의 지표를 통해 직원 성과 평가를 수행하여 평가 지표의 간소화를 극대화하기 위해 "Tolling Line"과 "Incentives"를 명확하게 알 수 있도록 관리 모델을 최대화하기 위해 직원 성과 평가를 수행합니다. 그들이 일할 때 벌 수있는 돈을 벌 수 있고, 대다수의 팀 리더들이 일을하고 사업을 시작하는 데 많은 에너지를 투자하게합니다.

Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 "3 개의 유리한"개혁 표준을 정확하게 벤치마킹하고, 국유 기업 개혁의 효과를 계속 심화시키고, 미션 책임, 적극적인 서비스 및 노력의 "세 가지 개념"을 확립하고, 현대 기업의 기업 소유의 중국인 특성에 대한 새로운 기업 지배 구조를 탐구하고, 정당의 정당의 조직적 진단을 바꾸고, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천 정당의 진정을 바꾸고, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 정당의 진보, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 카지노사이트 추천, 정당의 진정을 바꾸고, 기업 개발 장점에 대한 대중은 그룹 회사의 세계적 수준의 현대 에너지 서비스 기업 건설에 더 큰 기여를하기 위해 노력하고 있습니다.