국유 기업 개혁의 심화 및 개선 조치의 구현 이후, Inner Mongolia Power Group은 새로운 전력 시스템의 건설에 직면 해 왔으며, 고정 자산 투자의 규모 및 건설 속도는 크게 향상되었으며, 새로운 재료, 새로운 과정 및 EPC와 같은 관리 모델의 적용은 강력한 과제를 가져 왔습니다. 전력 전송 및 변환, 유통 네트워크, 소규모 인프라, 기술 혁신 및 유지 보수와 같은 다양한 엔지니어링 프로젝트의 비용 가상 바카라에서 그룹 회사가 직면 한 현재 상황과 어려움을 체계적으로 분류했습니다. 프로젝트 위험 예방 및 제어 및 가상 바카라 품질 및 효율성의 추가 개선에 중점을 두어 "기관 구성 및 전문가 싱크 탱크"를 기반으로 한 엔지니어링 프로젝트 비용 가상 바카라를위한 완전한 커버 관리 시스템을 구축했으며 현대의 기업 수준의 지속적인 개선을 촉진했습니다.

심층 조사 및 연구를 수행하고 엔지니어링 비용 가상 바카라 관리 모델을위한 최적화 및 개선 계획을 제안합니다

Inner Mongolia Power Group의 "1469"중간 및 장기 개발 전략에 적응하기 위해, 투자 가상 바카라의 "세 가지 변환"에 대한 국가 가상 바카라 사무소의 작업 요구 사항을 구현하고, 가상 바카라 자원의 할당과 회사의 개발 속도 간의 발병과 같은 문제를 해결하기 위해 노력하고, 오디의 효율성 및 잠재적 인 잠재력을 향상시키기 위해 회사의 개발 속도와 같은 문제를 해결하기 위해 노력합니다. 가상 바카라. Inner Mongolia Electric Power Group의 가상 바카라 부는 계열사 단위에 대한 조사 및 연구를 수행하고, 주 그리드 및 사우스 그리드의 관리 경험을 통해, 기업의 실제 상황과 결합했으며, "엔지니어링 비용 가상 바카라 관리 모델의 최적화 및 개선 계획"을 혁신적으로 제안했습니다. 이 계획은 데이터 분석을 기반으로하며 단계적 구현 계획과 비용 가상 바카라 관리 모델의 최적화 및 개선을위한 실용적인 경로에 대해 자세히 설명합니다.

먼저, "통합 관리, 분류 가상 바카라, 책임 부서 및 계층 구현"의 비용 가상 바카라 관리 원칙을 명확히하고 내부 가상 바카라인이 아이디어를 효과적으로 변경하고 위험 지향에 더 많은주의를 기울일 수 있도록 촉진합니다.

두 번째는 모든 엔지니어링 프로젝트를 중요한, 일반 및 기타 프로젝트의 세 가지 범주로 나누는 것입니다. 중요한 프로젝트에 대한 "전체 커버리지"비용 가상 바카라를 구현합니다. 정산 편차 분석 결과와 결합 된 일반 프로젝트에 대해 특정 비율로 비용 가상 바카라를 수행합니다. 다른 프로젝트에 대한 특별 가상 바카라 및 조사를 수행하고, 불충분 한 가상 바카라 자원과 가상 바카라 프로젝트의 전체 적용 범위 간의 모순을 해결합니다.

세 번째는 계층 적 구현 범위를 조정하고 실제 조건에 따라 일부 전력 전송 및 변환 프로젝트의 비용 가상 바카라 프로젝트의 비용 가상 바카라 프로젝트의 비용 가상 바카라 프로젝트를 제휴 관계를 수행하여 그룹 회사 및 제휴 부서의 불공정 비즈니스 양의 문제를 효과적으로 해결하고, 상위 및 전원 수준에서 부족한 의사 소통을 효과적으로 해결하는 것입니다. 주요 네트워크 프로젝트의 가상 바카라 감독력을 강화하고 강화합니다.

넷째, 가상 바카라 감독 및 프로젝트 관리의 책임을 합리적으로 정의하고, 비용 가상 바카라 보고서 발행의 방법과 내용을 조정하며, 가상 바카라 의견은 건설 단위의 기초로 사용되어 프로젝트 정산을 수정하고 프로젝트 관리 단위를 전적으로 수행 할 수 있도록 프로젝트를 수행합니다.

다섯 번째, 주요 가상 바카라 컨텐츠를 결정하고 전력 전송 및 변환 프로젝트를위한 "비 이탈자"비용 가상 바카라 관리 모델을 구현하십시오.

시스템을 개선하고 엔지니어링 비용 가상 바카라 작업의 품질과 효율성을 종합적으로 향상시킵니다

Following the planning path clearly defined in the "Plan for Optimization and Improvement of Engineering Cost Audit Management Model", Inner Mongolia Power Group, based on the "Project Cost Audit Management Measures", formulated the "Guiding Opinions on Implementation Management of Engineering Cost Audit Projects", "Guiding Business Guide for Non-Full-Scale Cost Audit Business Guide for Power Transmission and Transformation Projects", "Implementation Rules for Bid Control Price Review", 그리고 12 개의 비용 가상 바카라 기술 안내 문서 및 템플릿 등을 관리하고 관리 시스템을 기반으로 엔지니어링 비용 가상 바카라 시스템을 구성했으며 의견, 운영 지침, 핵심 컨텐츠로서 구현 규칙 및 지원으로서의 기술 지침 문서.

2023 년부터 2024 년 9 월까지 그룹 회사의 가상 바카라 부서는 전력 전송 및 전환, 중앙 예산 배포 네트워크 사용 및 중소 인프라와 같은 대규모 및 중간 크기의 프로젝트에 대한 323 개의 비용 가상 바카라를 완료했습니다. 초기 프로젝트는 158 억 위안의 투자로 승인되었으며 평균 비용 가상 바카라 시간은 90 일 이내에 통제되었으며, 이는 전년 대비 50 일 이상 단축되었습니다. 모든 전원 공급 장치 단위는 비 중앙 예산 유통 네트워크, 업계 확장, 기술 혁신 및 유지 보수와 같은 중소 규모의 엔지니어링 프로젝트에 대한 14,146 개의 비용 가상 바카라를 완료했으며, 검토를 위해 120 억 위안의 투자를 통해 2024 년 일정에 따라 비용 가상 바카라 프로젝트의 완료율이 100%에 도달했습니다. 회사 시스템 엔지니어링 비용 가상 바카라의 수, 투자 금액 및 효율성은 모두 기록을 세웠습니다.