5 월 23 일, 그룹 회사는 엔터프라이즈 관리의 주요 작업을 촉진하고 "14 번째 5 년 계획"의 후반기에 주요 작업을 준비하고 배치했으며, 그룹 회사의 모든 수준에서 간부와 직원들에게 열심히 노력하고 동원하여 엔터프라이즈 개발에서 새로운 상황을 만들기 위해 열심히 노력하고 동원했습니다. 당위원회 차관보와 그룹 회사의 이사 인 Wang Xiaoyan은 회의에 참석하여 연설을했습니다.

Wang Xiaoyan은 회사의 개발 전략, 개발 경로 및 개발 모드의 모든 라운드 혁신을 깊이 이해하고 정확하게 파악해야한다고 지적하고, "1469"중간 및 장기 개발 전략을 가이드로서 "1469"중간 및 장기 개발 전략을 가이드로 삼아 전략적 모바일 바카라을 구축하기위한 전략적 기회를 확고히 파악하고, 혁신적으로 향상되고, 지배적으로 향상되고, 지배적으로 향상되고, 그리고 지배적 인 개선, 및 기본적으로 강화 된 주요 프로젝트를 구축하는 전략적 기회를 확고히 파악해야한다고 지적했다. 핵심 지표는 단점을 보충하고 장점을 개선하고 비즈니스 강점, 브랜드 이미지 등의 일류를 벤치마킹하고 모바일 바카라 지배 구조, 전략적 제어 등의 일류가되며 강력한 리더십 기능, 모델 혁신 및 업그레이드, 혁신적인 혁신 중심 가치를 가진 현대적인 에너지 서비스 모바일 바카라을 구축하기 위해 노력합니다.

Wang Xiaoyan은 우리가 국유 모바일 바카라 개혁 및 개발의 올바른 방향을 확고히 파악하고 당사자 구축 및 비즈니스 작업의 깊은 통합과 평가의 연계를 강화해야한다고 강조했다. 세계적 수준의 모바일 바카라의 건설을 가속화하고 브랜드 구축과 같은 특별 작업을 분석하고 연구하며 일류 모바일 바카라 벤치마킹과 같은 주요 작업에서 계속해서 잘 수행합니다. 새로운 품질 생산성과 호환되는 새로운 생산 관계의 형성을 가속화하고, 경영진을위한 경쟁과 같은 18 개의 주요 개혁 작업의 진행을 가속화하고, 전형적인 개혁 경험과 관행을 지속적으로 홍보합니다. 기본 관리 수준을 계속 개선하고, 성과 평가 시스템을 개선하고, 관리 역량 구축을 강화하며, 일류 인재 엔터프라이즈 관리 팀의 재배를 늘리며, 자율적 지역에 대한 그룹 회사의 도움에 새롭고 더 큰 기여를하여 "두 가지 주요 일"을 수행하고 "새로운 경로를 깨고 중간에 진출"을 달성합니다.

회의에서 모바일 바카라 관리 부서의 Li Lei는 엔터프라이즈 관리의 주요 작업을 준비했습니다. 각 부서는 국유 모바일 바카라 개혁 심화 및 개선, "1469"중간 및 장기 전략을 시행하고, 세계적 수준의 모바일 바카라을 구축하고, 2024 연간 평가 시스템을 개정하고, 관리 시스템을 개선하고 관리 기능을 향상시키는 주요 작업을 해석했습니다. 회의는 모든 부대가 조직의 리더십을 더욱 강화하고, 회의의 정신과 관련 문서의 요구 사항을 신중하게 연구하고 이해하며, 실제 작업에 따라 14 번째 5 년 계획의 지난 2 년 동안 엔터프라이즈 관리에 대한 아이디어와 계획을 공식화하고 개선해야합니다. 모든 관련 부서는 예정대로 목표를 달성 할 수 있도록 전문 지침을 더욱 강화하고 관리 시너지 효과를 조정해야합니다.